103-2Wiele wyzwań, z którymi spotykamy się na co dzień, motywuje nas do tego, by stawać się coraz lepszym pracodawcą i w miarę możliwości odpowiadać na współczesne zapotrzebowania rynku pracowniczego. Bez naszych pracowników nie byłoby firmy SuperDrob, nie moglibyśmy się rozwijać i patrzeć w przyszłość. Znamy już naszą drogę. Dlatego firma dokłada starań, by każdy zatrudniony mógł zawsze czuć się w niej dobrze i mieć pewność stabilności zatrudnienia i terminowej wypłaty wynagrodzenia. Wiemy, że praca w naszej branży nie jest łatwa, dlatego tym bardziej dbamy o to, by środowisko pracy w firmie było jak najbardziej przyjazne.
Rok 2019 był kamieniem milowym w historii naszej firmy. Zaczęliśmy wprowadzać nowoczesne podejście do HR-u. Widzimy, że przed nami jeszcze długa droga, co do której mamy konkretne plany. Wierzymy, że dzięki podejmowanym staraniom staniemy się atrakcyjniejszym pracodawcą. Wiemy, w którym miejscu się znajdujemy, i mamy konkretne plany rozwoju i wprowadzania nowych standardów na kolejne 3–5 lat. Wielokulturowość, wiele lokalizacji, różnorodna specyfika pracy, ponad 2000 pracowników – to tylko niektóre z aspektów, które są dla nas motorem do zmiany na lepsze. Chcemy to robić, ponieważ pracownicy to nasza najwyższa wartość.
Dobre Praktyki
- Fundacja Uskrzydlamy, powołana, by wspierać działania skierowane do pracowników.
- Integracja i wielokulturowość – Międzynarodowy SuperFestiwal.
- Akademia menedżera.
- Wideokonferencje zamiast podróży służbowych.
- Unowocześnianie parku maszynowego, by odciążyć pracowników.
- Grupa ratowniczo-ewakuacyjna.
Proces zmian zachodzący w firmie SuperDrob jest widoczny na wielu płaszczyznach. Wiedza o tym, w którym miejscu obecnie jesteśmy, i konkretne plany na przyszłość są dla nas podstawową kwestią, również w kontekście naszych pracowników. Chcemy się zmieniać. Ta potrzeba jest związana z rozwojem całej firmy. Zdajemy sobie sprawę z tego, jak istotny jest pracownik i że inwestowanie w niego i zapewnienie mu komfortowych warunków pracy musi być wpisane w plany strategiczne całej Grupy Kapitałowej.
Agnieszka Szajkowska-Majewska
Dyrektor personalny
W celu uzupełnienia braków zatrudnienia pracowników produkcyjnych współpracujemy z agencjami pracy tymczasowej. Staramy się, by ta współpraca była długofalowa i by rotacja pracujących dla nas osób była jak najniższa. Chcemy wybiegać poza sferę biznesową i sprawić, by pracownicy czuli się u nas dobrze, a współpraca z agencjami była owocna. Ze względu na to udało nam się połączyć siły i we współpracy z agencją Solano zorganizować Międzynarodowy SuperFestiwal, imprezę skierowaną w szczególności do pracowników zagranicznych.
Wprowadzamy wiele nowych rozwiązań, żeby praca ludzka była lżejsza. Jednym z nich jest automatyczne filetowanie. Wykonywanie tej czynności ręcznie było bardzo trudną i obciążającą pracą. Teraz proces ten zachodzi automatycznie. Również przy trybowaniu nogi wprowadziliśmy automatyzację. Teraz pracownicy zajmują się tylko samą obróbką tej części, resztę robi maszyna. Nie wszędzie chodzi tylko o oszczędności związane z kosztami – tu są przede wszystkim ludzie.
Jan Grzegrzółka
Dyrektor zakładu w Karczewie
Zaprezentowane w poniższych tabelach dane odnoszą się tylko do SuperDrob S.A., jako największej spółki, zatrudniającej ponad 85% pracowników Grupy Kapitałowej.
Łączna liczba pracowników w podziale na czas trwania umowy i płeć:
| Dane za rok 2018 | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie |
| Zatrudnionych na czas określony | 198 | 170 | 368 |
| Zatrudnionych na czas nieokreślony | 610 | 511 | 1121 |
| Suma | 808 | 681 | 1489 |
| Dane za rok 2019 | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie |
| Zatrudnionych na czas określony | 214 | 176 | 390 |
| Zatrudnionych na czas nieokreślony | 630 | 557 | 1187 |
| Suma | 844 | 733 | 1577 |
Liczba pracowników w podziale na wymiar czasu pracy:
| Dane za rok 2018 | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie |
| Pełny etat | 806 | 680 | 1486 |
| Niepełny etat | 2 | 1 | 3 |
| Suma | 808 | 681 | 1 489 |
| Dane za rok 2019 | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie |
| Pełny etat | 842 | 731 | 1573 |
| Niepełny etat | 2 | 2 | 4 |
| Suma | 844 | 733 | 1577 |
Liczba współpracowników w podziale na rodzaj współpracy:
| Dane za rok 2018 | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie |
| Zatrudnionych na podstawie umowy-zlecenia | 4 | 5 | 9 |
| Pracowników pod nadzorem i/lub pracowników sezonowych | 350 | 465 | 815 |
| Suma | 354 | 470 | 824 |
| Dane za rok 2019 | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie |
| Zatrudnionych na podstawie umowy-zlecenia | 5 | 7 | 12 |
| Pracowników pod nadzorem i/lub pracowników sezonowych | 367 | 514 | 881 |
| Suma | 372 | 521 | 893 |
Struktura zatrudnienia z podziałem na kobiety i mężczyzn (stan na 31.12.19)
| 2019 | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie |
| Zarząd | 0 | 5 | 5 |
| Dyrektorzy | 11 | 30 | 41 |
| Kierownicy | 81 | 55 | 136 |
| Mistrzowie, Starsi | 71 | 63 | 134 |
| Pozostali umysłowi | 199 | 96 | 295 |
| Pozostali fizyczni | 482 | 484 | 966 |
| Suma | 844 | 733 | 1577 |
W 2019 roku pani Elżbieta Orłowska otrzymała nagrodę dla Pracownika Roku przyznawaną przez Business Centre Club w kategorii długodystansowiec. Pani Elżbieta jest menedżerem ds. uboju w naszej firmie i pracuje w niej nieprzerwanie od 46 lat (rozpoczęła pracę w zakładzie, jeszcze gdy były to Warszawskie Zakłady Drobiarskie). W tym czasie miała tylko dziesięć dni zwolnienia lekarskiego i dwa urlopy macierzyńskie!
„Ta nagroda dla mnie jest wielkim zaskoczeniem. Bardzo się cieszę, że ją otrzymałam, że firma mnie zgłosiła, i jest to docenienie mojej pracy. Jestem zaszczycona. Pracuję ze wspaniałymi ludźmi i to jest dla mnie największą nagrodą każdego dnia – ten fakt, że tak wspaniałych ludzi mamy w firmie.
Elżbieta Orłowska
Menedżer ds. uboju
Przejęcia 2018
Łączna liczba pracowników w podziale na grupy wiekowe:
| Dane za rok 2018 | <30 | 30-50 | >50 | Łącznie |
| Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 259 | 776 | 454 | 1489 |
| Liczba nowo zatrudnionych pracowników | 145 | 255 | 107 | 507 |
| Procent nowozatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 56% | 33% | 24% | 34% |
Przejęcia 2019
Łączna liczba pracowników:
| Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
| Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 844 | 733 | 1577 |
| Liczba nowozatrudnionych pracowników | 207 | 213 | 420 |
| Procent nowo zatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 25% | 29% | 27% |
Łączna liczba pracowników w podziale na grupy wiekowe:
| <30 | 30-50 | >50 | Łącznie | |
| Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 259 | 838 | 480 | 1577 |
| Liczba nowo zatrudnionych pracowników | 132 | 220 | 68 | 420 |
| Procent nowozatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 51% | 26% | 14% | 27% |
Odejścia 2018
Łączna liczba pracowników:
| Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
| Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 808 | 681 | 1489 |
| Liczba odejść pracowników | 190 | 227 | 417 |
| Procent nowo zatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 24% | 33% | 28% |
Łączna liczba pracowników w podziale na grupy wiekowe:
| <30 | 30-50 | >50 | Łącznie | |
| Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 259 | 443 | 454 | 1489 |
| Liczba odejść pracowników | 131 | 176 | 110 | 417 |
| Procent nowo zatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 51% | 23% | 24% | 28% |
Odejścia 2019
Łączna liczba pracowników:
| Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
| Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 844 | 733 | 1577 |
| Liczba odejść pracowników | 160 | 176 | 336 |
| Procent nowo zatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 19% | 24% | 21% |
Łączna liczba pracowników w podziale na grupy wiekowe:
| <30 | 30-50 | >50 | Łącznie | |
| Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 259 | 838 | 480 | 1577 |
| Liczba odejść pracowników | 77 | 143 | 116 | 336 |
| Procent nowo zatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) | 30% | 17% | 24% | 21% |
Nasze mocne strony
Dbamy o to, by nasze biura i fabryki były bezpieczne. Wdrożyliśmy program Bezpieczna fabryka.
Nasi pracownicy zatrudniani są na podstawie umowy o pracę.
Wskaźnik rotacji wśród naszych pracowników jest niski. Dbamy, by zostawali z nami na dłużej
Zapewniamy dodatkowe świadczenia: dostęp do karty Multisport na preferencyjnych warunkach, ubezpieczenie na życie, bony świąteczne, bony dla dzieci, premie jubileuszowe.
We wszystkich lokalizacjach zapewniamy pracownikom miejsca do odpoczynku. W pomieszczeniach socjalnych znajdują się sprzęty do odgrzewania posiłków, darmowa kawa i herbata.
Nie odnotowaliśmy potwierdzonych przypadków dyskryminacji i mobbingu.
Oferujemy wypłacane terminowo płace i przejrzysty system wynagradzania.
Każdy uczestniczący w projekcie wolontariatu pracowniczego otrzymuje dodatkowy dzień wolny w pracy na rzecz wolontariatu.
Dbamy o zdrowie naszych pracowników. Promujemy diagnostykę: prowadziliśmy akcję darmowej cytologii, umożliwiamy darmowe szczepienia na grypę.
Ze względu na wielokulturowe środowisko pracy bezwzględnie przestrzegamy Kodeksu Etycznego Grupy Kapitałowej SuperDrob. Wspieramy różnorodność i staramy się integrować wszystkich naszych pracowników w ramach Międzynarodowego Festiwalu Kultur SuperDrob.
Obowiązkiem każdego pracownika naszej organizacji jest zapoznanie się z Kodeksem Etyki i zrozumienie zawartych w nim wartości. W razie pojawienia się jakichkolwiek wątpliwości co do zgodności z prawem każdy pracownik ma obowiązek poinformować o nich swojego przełożonego.
Jeżeli występują jakiekolwiek dalsze nieprawidłowości, każdy może zgłosić się do wyznaczonych pracowników w działach HR i Prawnym, a także do prezesa GK SuperDrob.
Otwarty i szczery dialog na temat problemów jest niezbędnym warunkiem utrzymywania i stałego umacniania naszej etycznej postawy. GK SuperDrob deklaruje pełne wsparcie w sytuacjach, gdy pracownik ma obawy lub pewność, że dochodzi do łamania zasad opisanych w naszym Kodeksie Etycznym.